怎样才能在群体中比别人更早的表现出自己的领导能力，或者说是怎么做事、做什么事能脱颖而出，占据主动地位。抢着做事好不好？比如：抢着向领导汇报，抢着安排领导任务。
@侯一斌：个人认为想成为一个团队的领导，并不在于你做事有多积极，和上级关系有多密切，想成为成为领导者脱颖而出，请做到以下几点：
1、你真正花了很多心思在当前的任务上，能提出比其他人更有价值的方法。
2.能迅速理解团队各个成员的性格特点及优劣处，能很好的让他们各施所长。（此时你的身份不需要是领导，几句赞扬及肯定的话语，我相信没人会拒绝在自己擅长的领域做事的建议）
3、你自己想的应该是如何做好这个任务，而不是如何成为领导，急功近利的人迟早有一天会败露。
4.学会信任和尊重自己的团队成员，永远别想着通过打压他人的自信来获得领导地位。
@黄鹤：从下面的内容中挑选一个或者多个：
1，你比别人有权。领导都不让你当领导，你领导个屁啊。
2，你比别人懂的多。你懂的还不如别人多，你领导个屁啊。
3，你比别人有钱。钱途就是前途。没钱，谁跟着你啊。
4，你比别人有资源。钱也是资源，这儿指钱之外的任何资源。没资源，谁跟着你啊。
5，你比别人能吃亏。刻薄小气尖酸，你领导个屁啊。
6，你比别人胆大。别人不敢干的事，不敢冒的险，你都干做。缩头乌龟一个，你领导个屁啊。
@枕水：1，掌握信息，比别人掌握更多的信息，有些信息虽然都是公开的，但有些人人就是懒的查，查到了也懒得记住，这种人就没有领导力。
当一旦到了需要用这些信息的时候，一群人里只有你知道，那当然就为你马首是瞻了。
比如出去旅游，酒店前台就放有附近的地图可以免费拿，其他人刚下飞机累成狗，没人去关注，只有你去拿了一份认真研究，然后第二天你们出来玩，迷路了……
2，主动提供服务，比如你给大家记账，预算多少，已花多少，然后你就可以决定要不要去买下个景点的门票了。
3，果断做决定，多做正确的决定，当大家都犹豫不决的时候，你提出一个立场鲜明的决定，其实大部分人都是盲从的，在这种时候往往需要有个领头的告诉他们应当怎么做，正确的决定有助于提高你的威望。
4，沟通，与外部沟通，与团队内沟通，当你掌握了团队里每个人的信息，而其他人没有掌握其他人的信息时，你就具有掌控团队的能力。以及赢得多数人支持的能力。与外部沟通多了，其他人会无形中将你当作团队代表，习惯的力量。
5，表现出类拔萃的能力，这往往是加分项，光环效应，也包括尽量获取来自外界和内部的称赞，但第一要保证你确实比别人牛，第二要小心弄巧成拙，搞成遭人嫉妒，出头椽子先烂。
@探索者19：本来有很多想说的，但认真看了一下问题，楼主主要问提“怎样表现”，表现领导能力的目的无疑是获得领导权力，权力来自哪里？
来自上级领导或者来自民主选举。
先说一下前者：
1.要让领导给你权力，首先你得会为领导着想，你有没有让领导感觉这点是最最重要的。
2.如果没有什么值得你着想的，想想怎样适当地讨好你的领导。
3.领导的本质不在于命令，而在于协调。你与同事之间相处得好不好是一个很重要的考察点。
4.前面说了最重要的，再说点相对而言没那么重要的，那就是你自己的工作能力。没错，工作能力本身很重要，但“领导”好一个团队，处理好上级和同事的关系更为重要。
（当然，要领导好一个团队，你要会用人，但在你成为领导之前，很难有这样的表现机会。）
@杨明：
1、能给大家带来利益。
2、愿意承担责任。
做不到以上两点，没人会听你的。
@你好呀：我的领导曾说，我接触下来的管培也有一百来个了，但是他们大多数人，是没有领袖气质，这种东西不是所有人都有的，你的说话，走路，做事的样子和能力，都能体现你是否具有领袖气质。
所以我认为领导能力是你一出场，就可以看出来的，你跟人说话的时候是否淡定，直视别人眼睛，且切中要害，你走路的时候是否自信，不疾不徐，你做事的时候是否比别人想的长远，滴水不漏，你安排的事情是否都执行到位，都体现出你的领导能力。
另外，记住一点，一群人中说话说得最多，做事做的最积极人往往死的快。在你对周围状况都不了解的时候，闭嘴是最佳选择。
@乱世草莽：领导简单来说，就是见识远，有战略眼光，把握着团队的大体上的方向，其次有较高的识人用人之道，外加个人道德方面的素养，能让大多数人感受到你的心意，就是领导该做的，与管理者是有区别的，管理者更注重的是一个任务的执行层面，怎么样做好这件事，领导则是要做什么事情，由谁来做。
@侯一斌：个人认为想成为一个团队的领导，并不在于你做事有多积极，和上级关系有多密切，想成为成为领导者脱颖而出，请做到以下几点：
1、你真正花了很多心思在当前的任务上，能提出比其他人更有价值的方法。
2.能迅速理解团队各个成员的性格特点及优劣处，能很好的让他们各施所长。（此时你的身份不需要是领导，几句赞扬及肯定的话语，我相信没人会拒绝在自己擅长的领域做事的建议）
3、你自己想的应该是如何做好这个任务，而不是如何成为领导，急功近利的人迟早有一天会败露。
4.学会信任和尊重自己的团队成员，永远别想着通过打压他人的自信来获得领导地位。
@黄鹤：从下面的内容中挑选一个或者多个：
1，你比别人有权。领导都不让你当领导，你领导个屁啊。
2，你比别人懂的多。你懂的还不如别人多，你领导个屁啊。
3，你比别人有钱。钱途就是前途。没钱，谁跟着你啊。
4，你比别人有资源。钱也是资源，这儿指钱之外的任何资源。没资源，谁跟着你啊。
5，你比别人能吃亏。刻薄小气尖酸，你领导个屁啊。
6，你比别人胆大。别人不敢干的事，不敢冒的险，你都干做。缩头乌龟一个，你领导个屁啊。
@枕水：1，掌握信息，比别人掌握更多的信息，有些信息虽然都是公开的，但有些人人就是懒的查，查到了也懒得记住，这种人就没有领导力。
当一旦到了需要用这些信息的时候，一群人里只有你知道，那当然就为你马首是瞻了。
比如出去旅游，酒店前台就放有附近的地图可以免费拿，其他人刚下飞机累成狗，没人去关注，只有你去拿了一份认真研究，然后第二天你们出来玩，迷路了……
2，主动提供服务，比如你给大家记账，预算多少，已花多少，然后你就可以决定要不要去买下个景点的门票了。
3，果断做决定，多做正确的决定，当大家都犹豫不决的时候，你提出一个立场鲜明的决定，其实大部分人都是盲从的，在这种时候往往需要有个领头的告诉他们应当怎么做，正确的决定有助于提高你的威望。
4，沟通，与外部沟通，与团队内沟通，当你掌握了团队里每个人的信息，而其他人没有掌握其他人的信息时，你就具有掌控团队的能力。以及赢得多数人支持的能力。与外部沟通多了，其他人会无形中将你当作团队代表，习惯的力量。
5，表现出类拔萃的能力，这往往是加分项，光环效应，也包括尽量获取来自外界和内部的称赞，但第一要保证你确实比别人牛，第二要小心弄巧成拙，搞成遭人嫉妒，出头椽子先烂。
@探索者19：本来有很多想说的，但认真看了一下问题，楼主主要问提“怎样表现”，表现领导能力的目的无疑是获得领导权力，权力来自哪里？
来自上级领导或者来自民主选举。
先说一下前者：
1.要让领导给你权力，首先你得会为领导着想，你有没有让领导感觉这点是最最重要的。
2.如果没有什么值得你着想的，想想怎样适当地讨好你的领导。
3.领导的本质不在于命令，而在于协调。你与同事之间相处得好不好是一个很重要的考察点。
4.前面说了最重要的，再说点相对而言没那么重要的，那就是你自己的工作能力。没错，工作能力本身很重要，但“领导”好一个团队，处理好上级和同事的关系更为重要。
（当然，要领导好一个团队，你要会用人，但在你成为领导之前，很难有这样的表现机会。）
@杨明：
1、能给大家带来利益。
2、愿意承担责任。
做不到以上两点，没人会听你的。
@你好呀：我的领导曾说，我接触下来的管培也有一百来个了，但是他们大多数人，是没有领袖气质，这种东西不是所有人都有的，你的说话，走路，做事的样子和能力，都能体现你是否具有领袖气质。
所以我认为领导能力是你一出场，就可以看出来的，你跟人说话的时候是否淡定，直视别人眼睛，且切中要害，你走路的时候是否自信，不疾不徐，你做事的时候是否比别人想的长远，滴水不漏，你安排的事情是否都执行到位，都体现出你的领导能力。
另外，记住一点，一群人中说话说得最多，做事做的最积极人往往死的快。在你对周围状况都不了解的时候，闭嘴是最佳选择。
@乱世草莽：领导简单来说，就是见识远，有战略眼光，把握着团队的大体上的方向，其次有较高的识人用人之道，外加个人道德方面的素养，能让大多数人感受到你的心意，就是领导该做的，与管理者是有区别的，管理者更注重的是一个任务的执行层面，怎么样做好这件事，领导则是要做什么事情，由谁来做。
