如何在面试中向面试官提问？教你通过三个有力的问题更好地了解职位和公司！
许多求职者把求职面试看做一项测试。如果他们能够正确地回答问题，他们会得到这份工作。这就像在学校中：我们通过努力学习，给出正确的答案，得到最高分，那我们就赢了。这个逻辑是：通过给出正确的答案，以一种专业有效的方式来向面试官证明，这个面试者能够胜任职位。
然而，这种假设其实是错误的。
当你是人才的时候，一定要保持调性，学会选择，与其说是面试，不如当做一次全面的考察。所以在考察期间，你要了解以下三个核心点：
1、我对工作的需求是什么？
2、什么样的工作环境和企业文化更适合我？
3、什么类型的上司（老板）是我更愿意被管理的？
为了更好的解决这三大问题，接下来要做就是在面试中向面试官提问，很多时候，你不问，我不说，就是误会。
问题一：这个职位的历史是怎样的？
非常关键的一点是，你要了解你是不是接替了某个人的工作？他们在这个职位上做得很好，得到了提升，还是他们做得不好而被解雇了？这个职位的要求超过了他们能够承受的范围使得他们辞职，还是工作量的增多使得这个职位的人员需求量增加？公司到底为什么需要招聘这个职位的人员？这是一个富有挑战性的职位，许多人尝试但都失败了？
清楚公司进行招聘的原因，有助于了解你是否会喜欢这个工作及这家公司。如果你要接替某人的职位，那他们会对你进行入职培训和工作交接吗？如果不会，为什么不呢？如果会，那这个人会参与到对你的面试考察中么？
和曾经在这个职位上工作的人交谈会帮助你了解这个工作的具体内容。如果你要接替某个在这个工作上做得不够好的人，那他们为什么没有胜任这项工作呢？具体发生了什么事？
通过问尖锐的问题，并且明确具体职能，你也可以帮助决策者更好地定位他们要找什么样的人、做怎样的工作。求职者通常可以帮助用人经理找到对职位的定义。
问题二：什么是你需要解决的关键问题？
工作是为了做事，为了解决问题。公司创造新的岗位、招聘新的员工，也是为了解决问题。所以，认清什么是需要解决的关键问题，对于面试者来说十分关键。一旦你了解了需要解决的问题，你是否有信心解决它们？
能否向决策者证明你具备解决这个问题的独特能力，将决定你能否被录用。
问题三：决策者的管理风格是怎样的？
这是一个非常有启发性的问题。用人经理在回应这个问题上会有几个不同的方式。
他或她可能会一笑而过，并说：“我的管理风格是：照我说的做。”如果你得到这样的答案，那你显然不会想为这样的人工作。一方面，这意味着他们从没有想过这个问题，但更重要的是，这意味着他们并不尊重为他们工作的人。
也可能，他们已经想到这个问题，并能够在他们的管理方式以及他们对下属的期望上给你一个清晰明确的答案。或许他们还没想过这个问题，但他们愿意花一些时间来和你谈论。无论哪种方式，你都能了解到他们所说的管理方式对你是否适用。
许多求职者把求职面试看做一项测试。如果他们能够正确地回答问题，他们会得到这份工作。这就像在学校中：我们通过努力学习，给出正确的答案，得到最高分，那我们就赢了。这个逻辑是：通过给出正确的答案，以一种专业有效的方式来向面试官证明，这个面试者能够胜任职位。
然而，这种假设其实是错误的。
当你是人才的时候，一定要保持调性，学会选择，与其说是面试，不如当做一次全面的考察。所以在考察期间，你要了解以下三个核心点：
1、我对工作的需求是什么？
2、什么样的工作环境和企业文化更适合我？
3、什么类型的上司（老板）是我更愿意被管理的？
为了更好的解决这三大问题，接下来要做就是在面试中向面试官提问，很多时候，你不问，我不说，就是误会。
问题一：这个职位的历史是怎样的？
非常关键的一点是，你要了解你是不是接替了某个人的工作？他们在这个职位上做得很好，得到了提升，还是他们做得不好而被解雇了？这个职位的要求超过了他们能够承受的范围使得他们辞职，还是工作量的增多使得这个职位的人员需求量增加？公司到底为什么需要招聘这个职位的人员？这是一个富有挑战性的职位，许多人尝试但都失败了？
清楚公司进行招聘的原因，有助于了解你是否会喜欢这个工作及这家公司。如果你要接替某人的职位，那他们会对你进行入职培训和工作交接吗？如果不会，为什么不呢？如果会，那这个人会参与到对你的面试考察中么？
和曾经在这个职位上工作的人交谈会帮助你了解这个工作的具体内容。如果你要接替某个在这个工作上做得不够好的人，那他们为什么没有胜任这项工作呢？具体发生了什么事？
通过问尖锐的问题，并且明确具体职能，你也可以帮助决策者更好地定位他们要找什么样的人、做怎样的工作。求职者通常可以帮助用人经理找到对职位的定义。
问题二：什么是你需要解决的关键问题？
工作是为了做事，为了解决问题。公司创造新的岗位、招聘新的员工，也是为了解决问题。所以，认清什么是需要解决的关键问题，对于面试者来说十分关键。一旦你了解了需要解决的问题，你是否有信心解决它们？
能否向决策者证明你具备解决这个问题的独特能力，将决定你能否被录用。
问题三：决策者的管理风格是怎样的？
这是一个非常有启发性的问题。用人经理在回应这个问题上会有几个不同的方式。
他或她可能会一笑而过，并说：“我的管理风格是：照我说的做。”如果你得到这样的答案，那你显然不会想为这样的人工作。一方面，这意味着他们从没有想过这个问题，但更重要的是，这意味着他们并不尊重为他们工作的人。
也可能，他们已经想到这个问题，并能够在他们的管理方式以及他们对下属的期望上给你一个清晰明确的答案。或许他们还没想过这个问题，但他们愿意花一些时间来和你谈论。无论哪种方式，你都能了解到他们所说的管理方式对你是否适用。
1.当你问的越多，越说明你对公司感兴趣，无形加大您的面试成功率；
2.面试前不要过于纠结时间以及金钱成本，很多时候一个好的工作机会对一个人是一辈子的影响；
3.双节期间，不妨多关注各个渠道的招聘信息，从招聘岗位的具体要求，针对性的提升职业能力。
