最新办公日常表格通用

优

良

中

可

差

勤务

态度

把工作放在第一位，努力工作

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对新工作表现出积极态度

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忠于职守，严守岗位

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对部下的过失勇于承担责任

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业务

工作

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

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按照部下的能力和个性合理分配工作

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6

及时与有关部门进行必要的工作联系

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在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

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管理

监督

在人事关系方面部下没有不满或怨言

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善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

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十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

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妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

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6

指导

协调

经常注意保持提高部下的劳动积极性

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主动努力改善工作和提高效率

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积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质

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6

注意进行目标管理，使工作协调进行

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工作

效果

正确认识工作意义，努力取得最好成绩

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6

工作方法正确，时间和费用使用得合理有效

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工作成绩达到预期目标或计划要求

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工作总结汇报准确真实

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考核

结果

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日

以下部分为行政人事部及总经理填写

人力资源部评定

评语

处理

方式

1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

经理：日期：年月日

总经理核准

总经理：日期：年月日

所属部门

职位

担任本职开始年月

管理

才能

项目

优异

良好

平常

欠佳

本项目之评估

领导能力

处事能力

协调能力

责任感

总评

培植

建议

派职

建议

服务

年资奖

员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖

创造奖

员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖

1.设计新产品，对本公司有特殊贡献

2.从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献

3.根据“其它奖励”层次接受奖励

4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献

功绩奖

1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为

2.对提高本公司的效率有特殊功绩的

3.对本公司的损害能防于未然者

4.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险

5.遇到非常事故，能临机应变，措施得当

全勤奖

员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖

工作概况

工作职责

所需技能

所需教育程度

所需培训

其他辅助工作

与其他工作关系

从哪项工作晋升

晋升到哪项工作

接受哪项工作

监督哪项工作

每日

事务

定期事务

临时事务

性 别

出生年月

入司日期

毕业学校

专 业

学 历

服务年资

年 月

现支月薪

前×年考绩

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

本 年 考 绩

分 数

等 级

按 调 整

职 位

调整额

调整后月薪

核 定

职 位

月 薪

审 核 意 见

1

新员工上岗培训

实施岗位操作规范的知道培训

实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训

负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训

2

日常岗位工作规范培训

实施指导培训

组织、指导培训

人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查

3

生产作业操作规范培训

实施指导培训

组织、指导培训

技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查

4

推广新工艺、新技术、新方法的培训

组织本单位的有关人员参加培训

组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作

技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查

5

生产安全常规培训及事故案例分析

组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识

指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训

安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督

6

岗位资格培训

组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分

提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训

人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作

7

职业技能培训和技术等级培训考核

提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分

提出本部门培训目标，协助组织实施

人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作

8

员工学历教育和文化素质提高的培训

负责向本部门反映员工的要求，配合实施

根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部

人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施

9

管理人员培训

提出培训要求，报本部门

提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训

公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查

10

转岗培训

提供条件允许范围内的支持和协助

协助一级机构组织实施

人力资源部组织实施，有关部门监督检查

11

电脑知识计财知识普及培训

反映员工的培训要求，报本部门

提出要求并协助实施

人力资源部负责组织实施

12

技能操作竞赛

协助组织实施

组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛

公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励