这是一个关于融资的真相：投资者并不希望听到你的游说词。事实的确如此，投资者想要了解你的想法，以便确定你的想法对他们而言是否是一个明智的投资选择，然而他们并不希望听到那些套路性的说辞，或是观看已经准备好的20页PPT。
为何如此?原因就在于这些预先准备好的演说，往往忽略了促成他们投资的重要因素。
一套游说词的聚焦点通常是你的业务和想法。虽然说一个伟大的想法对于获得投资而言至关重要，但仅有想法本身是不够的。只有当你的伟大构想能够满足投资者的要求和利益时，他们才会冒险尝试。而一个提前准备好的、模板性的游说词不可能将某位投资人的具体需求和利益考虑其中，因而，最好的方法就是摒弃这些说词，用更行之有效的方法代替它——比如来一场新鲜的、个性化的，投资者关心话题的谈话。
一些创业者会对此方法持犹豫态度，为了把过程变得易于操作，我有如下建议：
想着这是谈话而非展示。不要认为你是在给有意投资的人士做一次公司展示，而是把它想象成你们之间的一场谈话。的确，你需要在开场的时候做一下你为什么在这的陈述，但是请把它视作开始一场谈话的机会，而不是你一个人滔滔不绝的开始。请记住：如果你想与一位投资人建立联系，并说服他签下支票，那么你需要做的是分析出他投资的原因，而不是告诉他你认为他应该投资的原因。
获取谈话背后的信息。当与有意投资人开始一场谈话时，你应该明白你的首要挑战是倾听、观察和学习。摸清投资者的性格和情况，以便了解可能促成他投资的原因。
掌握谈话的节奏。制造肯定和认同感至关重要，这将有助于谈话向良好的方向发展。当投资人已经开始参与进来，和你对话时，你要想办法将谈话提升到一个更高的水平。搞清楚投资人真正关心的问题，然后通过探讨为什么这些问题对他格外重要，来对谈话内容进行提升。
谈话的聚焦点应是投资者。抵制住只谈你想法的诱惑。将谈话的绝大部分专注于投资人及他的利益，把你的故事悄无声息地以他所熟悉的方式讲述出来，而投资者最为熟悉的莫过于他自己。不同于关注点在于你自己、你的业务和你的想法的游说词，你的目标是将谈话95%的关注点聚集在投资者身上，只用余下的5%来谈你的想法。
请记住，当你在对着镜子练习时，你的那些说词也许听起来还不错，但这并不意味着投资人也会喜欢它，事实极有可能与你的想法背道而驰。所以，试试这些建议，放弃那些游说词，并最终增加获得投资者青睐的机会吧。
为何如此?原因就在于这些预先准备好的演说，往往忽略了促成他们投资的重要因素。
一套游说词的聚焦点通常是你的业务和想法。虽然说一个伟大的想法对于获得投资而言至关重要，但仅有想法本身是不够的。只有当你的伟大构想能够满足投资者的要求和利益时，他们才会冒险尝试。而一个提前准备好的、模板性的游说词不可能将某位投资人的具体需求和利益考虑其中，因而，最好的方法就是摒弃这些说词，用更行之有效的方法代替它——比如来一场新鲜的、个性化的，投资者关心话题的谈话。
一些创业者会对此方法持犹豫态度，为了把过程变得易于操作，我有如下建议：
想着这是谈话而非展示。不要认为你是在给有意投资的人士做一次公司展示，而是把它想象成你们之间的一场谈话。的确，你需要在开场的时候做一下你为什么在这的陈述，但是请把它视作开始一场谈话的机会，而不是你一个人滔滔不绝的开始。请记住：如果你想与一位投资人建立联系，并说服他签下支票，那么你需要做的是分析出他投资的原因，而不是告诉他你认为他应该投资的原因。
获取谈话背后的信息。当与有意投资人开始一场谈话时，你应该明白你的首要挑战是倾听、观察和学习。摸清投资者的性格和情况，以便了解可能促成他投资的原因。
掌握谈话的节奏。制造肯定和认同感至关重要，这将有助于谈话向良好的方向发展。当投资人已经开始参与进来，和你对话时，你要想办法将谈话提升到一个更高的水平。搞清楚投资人真正关心的问题，然后通过探讨为什么这些问题对他格外重要，来对谈话内容进行提升。
谈话的聚焦点应是投资者。抵制住只谈你想法的诱惑。将谈话的绝大部分专注于投资人及他的利益，把你的故事悄无声息地以他所熟悉的方式讲述出来，而投资者最为熟悉的莫过于他自己。不同于关注点在于你自己、你的业务和你的想法的游说词，你的目标是将谈话95%的关注点聚集在投资者身上，只用余下的5%来谈你的想法。
请记住，当你在对着镜子练习时，你的那些说词也许听起来还不错，但这并不意味着投资人也会喜欢它，事实极有可能与你的想法背道而驰。所以，试试这些建议，放弃那些游说词，并最终增加获得投资者青睐的机会吧。
