资本是把双刃剑，创业者在融资初期如果就能慎重考虑公司控制权的问题，未雨绸缪地在法律框架下事先合理设计股权结构和相关创始人权益保护机制，创始人出局的局面就可能最大限度地避免。那现在小编就来带大家学习一下创始人融资防御利器。
创始人融资五大防御“利器”1：设置股权的安全边际
根据我国法律规定，股东会是公司最高权力机构，决定公司一切重大问题，因此，在股东会中拥有多数的表决权便自然从法律上控制了公司。股权的安全边际设置是创始人需要深刻领悟和灵活运用的一门技术，在企业发展壮大的过程中，创始人如果想要保证对企业的控制权，最可靠的办法就是持有公司50%以上的股权。所以，在引入投资人的时候，需要对投资人做一个分析，以保证股权的安全边际。投资人分财务投资人和战略投资人。财务投资人目的往往相对比较简单，就是把钱投进来以后，经过若干年公司发展，退出实现财务回报;战略投资人的目的可能会更加深远，并且往往会愿意以比财务投资人更高的价格投进来。所以战略投资人往往更有可能想要去夺取公司的控制权。如果要引入战略投资人的话，需要根据实际情况为加强创始股东的控制权去做一些特别的设计。
创始人融资五大防御“利器”2：通过有限合伙企业的形式归集表决权
随着公司A轮、B轮以及后面多轮融资的进行，创始人要想保持50%的股权可能性并不大，为此可以通过设立有限合伙企业的形式把小股东的表决权归集到创始人的手上，增加创始人手上表决权的数量。创始人股东要作为有限合伙企业的普通合伙人(GP)，其他股东为有限合伙人(LP)。根据我国《合伙企业法》的规定，有限合伙企业是由普通合伙人来控制的，有限合伙人是不能参与有限合伙企业的经营管理和决策的，因此创始股东就控制了这个有限合伙企业所持有的目标公司的表决权。如果有高管股权激励或者员工期权激励的操作，也可以通过这种方式把员工股权、期权所对应的股权设立一个有限合伙企业，创始人同样担任GP，这样持股实体在目标公司所对应的表决权也放在创始股东手下。借助这种方式，创始团队的小股东，公司预留出来的用于股权激励计划和期权计划的这一部分股权都可以集中在创始人手上，这样加在一起，虽然创始人自身的股权低于 50%，但其表决权是可以高于50%的，就能够继续实现创始人在公司股东会层面的控制权。
创始人融资五大防御“利器”3：控制董事会
一般说来，英美法系国家往往遵循董事会中心主义，董事会拥有除股东大会明确自己保留的权力以外的所有权力;而大陆法系国家通常奉行股东会中心主义，董事会的所有权力来源于股东会的明确授权。尽管如此，控制董事会仍是创始人控制公司的另一重要途径。控制董事会最重要的法律手段是控制董事的提名和罢免。但现实中，公司的投资人往往要求董事任免权，而公司往往也需要创始人之外的董事助力公司的发展，所以，创始人需要注意控制董事会的人数以及创始人任命的董事人数。一般说来，在A轮融资时，就可以设置七名董事，A轮投资人可以委派一名董事，创始人团队委派六名董事;这样在第三轮融资的情形下，创始团队还可以占据四席的董事会席位。公司尽量将外部董事席位留给对公司发展具有战略意义的(投资)人，随着外部董事的增加而扩充董事总人数，尽可能保持创始股东对董事人数的上述控制比例。
创始人融资五大防御“利器”4：投票委托权/一致行动协议
如果核心创始人不掌握公司的多数比例股权，但是其他股东又同意让核心创始人说了算，那怎么解决这个问题呢?可以用投票权委托和一致行动人协议，使其他股东的投票权变相地集中到核心创始人身上。“投票权委托”即通过协议约定，某些股东将其投票权委托给其他特定股东行使。比如，曾投资过Facebook,、Groupon、Zynga、京东商城与阿里巴巴等互联网明星企业的投资基金DigitalSky Technologies(DST)，一直就有全力支持被投资企业CEO的传统，通常都会将其大部分投票权委托给被投资企业CEO行使。根据京东的招股书，在京东发行上市前，京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。一致行动人协议是通过协议约定某些股东就特定事项采取一致行动。意见不一致时，跟随创始人股东投票。一致行动协议在境内外上市公司中都很常见，境内上市公司如网宿科技、中元华电、海兰信都有涉及。
创始人融资五大防御“利器”5：创始人的否决权
创始人否决权是一种消极防御性的策略，当创始人的股权低于 50%的时候，在公司的股东会层面做决定的时候给创始人一些否决权。这些否决权是针对公司的一些重大事项的，例如合并、分立、解散、上市、年度预算结算、重大资产的出售、公司的审计、高级管理人员任免、董事会变更等，创始人可以要求对于公司重大事项的决定，没有其同意表决不通过。这样的话，虽然创始人的股权低于 50%，但是他至少对公司的重大事项的决定有否决权，有一个防御性的作用。资本是把双刃剑，创业者在融资初期如果就能慎重考虑公司控制权的问题，未雨绸缪地在法律框架下事先合理设计股权结构和相关创始人权益保护机制，创始人出局的局面就可能最大限度地避免。
【拓展阅读】
创业者跑来找我最多的就是这个问题。他们希望去融资，可是真的到时候了么?我们要冷静下来审视自己的项目。
一般来讲，idea阶段的项目99%拿不到融资的。别看那些忽悠人的标题党什么拉屎时用手纸记录灵感、半夜起床摸黑写了商业方案、见投资人3分钟敲定500W乱七八糟的。除非你是什么京东副总裁出来创业，否则根本不可能凭idea拿到融资。老老实实去做：市场调研、找人聊想法并修正、找合伙人、找团队、自己出点钱把DEMO做出来、快速投放取得第一批用户、听听反馈、迭代产品、做出一定用户量、寻求曝光。没别的办法，别瞎琢磨了。相信我：很多事，回过头来，你会发现，时间往往是最大的成本。创业切忌浪费时间。
假如你真到了找融资的阶段了，那么应该去哪里找投资人呢?找投资人、找融资的办法很多：
创业融资那点儿事1：朋友介绍，这是最靠谱的
如果你真的在互联网、创业这个圈子里，有一定积累、人脉，找朋友介绍两个投资人不会是问题。朋友介绍的投资人，有一层亲近感在，更容易取得信任。
创业融资那点儿事2：去向投资人的邮箱扔计划书
相信我，我目前没听哪个创始人亲口承认，他是靠这招约到投资人的。
创业融资那点儿事3：参加各种创业沙龙、路演活动认识投资人
这是一种比较靠谱的方法。在创业沙龙、路演活动上，投资人还是比较愿意和创业者交流的。但是这时候，投资人时间很少，你要用2分钟迅速阐述你的项目并说清楚现状和亮点，比如用户量、留存率等等。交换个联系方式，后面约见。这里要注意两个问题是：第一，往往活动结束后，投资人会被大量创业者围住，这不是好时机。好时机是活动开始前，投资人、嘉宾全在第一排无聊发呆玩手机，这时果断出击，效果出奇。第二，如果可以的话，尽量加对方微信。有的时候，一张名片换过，投资人就给你忘了，打电话也记不起来，微信好歹能看看照片。加上微信，本能的就有一种“朋友”的错觉，一般没人会删你，后面再慢慢勾搭。和追姑娘一个道理。
创业融资那点儿事4：通过投融资平台找到投资人
现在有很多投融资平台，像创投圈等。也有些3W咖啡、36氪这类的组织，也提供投融资对接服务。他们有很好的资源，大家只需要在平台上注册并递交项目、或者线下参加他们的活动、和他们负责人聊，都有机会。
创业融资那点儿事5：直接参加路演、创业大赛
现在行业里的路演、创业大赛太多了，每个月得有10家以上单位在举办路演，每年有几百场创业大赛。创业者一定要学会甄别，多问问周围朋友，多找找以前的活动报道。要关注主办方是否权威资深和专业、到场投资人嘉宾级别是否够高、投资人是否够多、活动规格是否高、除了路演展示外还能提供什么别的(比如后续投融资对接服务、资源整合等等)。但凡不加筛选、没什么人气的路演，都是没含金量的。不过如果有机会上路演，确实是高效见投资人的好机会。
创业融资那点儿事6：找一些做FA业务的人
FA业务，就是财务顾问，也叫融资中介。多半是个人在做，机构也有做的，但都比较低调。你们签订合同，他们帮你找融资，融到钱了，他们收融资额的几个点当服务费。这种做FA的人，一定要找对，行业经验、资源、包括人品，都很重要。其实好的FA，不光是帮你引荐投资人，还能帮你修改计划书、梳理商业模式、教你融资知识、见投资人的技巧、融资谈判、融资合同审查等等。这么好的中介人员，如果有机会遇到了，付些费用也是值得的。
见投资人之前要做些什么功课、做哪些准备、投资人会问你什么问题、如何应答等等，像求职面试一样都是技能、技巧和经验。另外，融资需要经历哪几个步骤、签署哪些文件、一些核心条款是什么意思等等，都是需要补充的知识。
