人们通常认为，一流公司和普通公司的最重要差别是人才，一流公司的员工一定比普通公司的更优秀，难道不是吗?下面就是小编给大家带来的普通公司与一流公司的差距是怎么被拉开的，欢迎大家阅读!
1、让员工更加专注
美国加州大学的一项研究表明：办公室里的员工平均每三分钟就被数字干扰或人为干扰打断一次，每当干扰发生，要想重新回到手上的工作中需要23分钟。闭塞拥挤的办公环境、狭窄无隐私的工位，来自各个方向的人和声音极容易分散员工的注意力。
一个真正开放的办公空间，不仅要能提高员工工作的灵活性，帮助团队合作，节省开销，同时也要帮助员工有效解决干扰，让他们能在深度专注工作期间不被打扰。
2、激发员工的创造力
Google的非传统办公设计广受追捧、赞誉无数，并已经成为Google企业文化的重要标志和载体，其办公设计一直被赞为Google员工的创造力来源。
Google办公室
对于大多数公司来说，在办公室的装修和设计上通常不会投入太多，而办公空间设计更多被看作是可有可无的“面子工程”。但英国文化协会办事处(BCO)发起的一项在线调查显示，93.9%的受访者表示艺术作品能使办公空间更加友好，60.8%的受访者表示艺术作品能激发员工的创造力。
办公室设计会直接影响到员工的成就，承担的任务以及总体的职业满意度，对任何规模的公司来说都是如此。
3、提升员工工作能量
对于员工来说，能量主要来自4个源泉：身体、情绪、思维和精神。耗尽能量很快，但要恢复能量往往需要付出较长的时间。一个强设计的办公环境，既有助于员工舒适、高效地工作，同时也有助于员工在高要求、快节奏的职场里快速恢复能量。
在美国，即便是在工作日下午的公园，到处也是晒太阳、跑步的人群，是那里闲人很多，他们都不用上班吗?其实并不是。美国员工的高效能管理，他们会用专业和高效的工作来换取更多的闲暇时间。
4、Mr.Right不如Mr.AI!智能化减少企业耗能
无线化的打印和投影、全由手机控制的办公系统、自动调节室温的办公室、事无巨细的数据收集……一些由“智能共享”带来的革命正悄然进入全球企业。在很多领域，AI已经在发挥巨大作用。
通过人工智能安排各种工作事务，将智能驱动的共享办公引入企业，整合更多随手可用的便捷资源......AI不是在抢你的活儿，是在干你干不了或者不需要耗费精力去干的活儿。
员工的忠诚度、生产力和幸福感都与现代办公空间设计格调密切相关，这是所有企业管理者都需要重视的事情。
在共享经济大行其道的当下，越来越多的企业开始离开写字楼，转而在即租即用的共享办公空间办公。按工位租赁的灵活方式，颠覆传统格子间模式的工位，媲美Google的办公环境，让员工能够舒适、高效地工作。
【拓展阅读】
我们这个时代，充斥着创业者一夜暴富的神话。如果创业 6 个月，用户还没爆炸式发展，很多人便会陷入焦虑和不安中。但事实上，创业第一年，没有爆发式增长是常态，下面就跟小编一起来看一看吧。
小米
2007 年 12 月，雷军在金山上市两个月后离职，开始做投资并寻找创业方向。用他自己的话说，他“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网”。
2008 年，雷军和黄章成为好朋友，经常到珠海找黄章聊天。
2009 年，年初，经李开复介绍，雷军认识了林斌——当时谷歌中国工程研究院的副院长，后来成为雷军的创业搭档，小米公司总裁。
10 月，雷军正式邀请林斌合伙创业，小米的创业征途正式起航了。
2010 年， 3 月，小公司注册完成。
4 月，小米公司开业，开发一些小APP练手：司机小秘、迷人浏览器、小米分享等。怎么样?这些APP你现在都没听说过吧?是这样的，很多公司成功后，成功的光芒盖住了他们刚开始时慌忙求生的足迹。
6 月，MIUI立项。
自此，从雷军邀请林斌合伙创业开始，经过 8 个多月的探索和准备，他们终于启动了后来真正成为公司顶梁柱的核心产品。而如果要把创业前找方向的时间也算上，时间也过了两年半。
YouTube
2005 年 2 月，PayPal 三个前员工创业成立了一个交友网站，叫做……YouTube!没错，YouTube一开始是做交友网站的。
6 月，网站运行了几个月，用户很少。
他们试图在拉斯维加斯和洛杉矶的 Craigslist 上做广告，让女生上传自我介绍的约会视频，付费 $20，没人来!
用户不上传约会视频，反而上传猫猫狗狗千奇百怪的视频。于是，团队索性放弃约会视频的方向，开始转型。就这样，YouTube才真正变成了一个视频分享网站。
2004 年 11 月，曾创办了Blogger.com并卖给谷歌的Evan Williams和他的邻居 Noah Glass 成立 了Odeo——一个播客订阅平台。但之后几个月，苹果发布了iTunes的播客电台功能，像odeo这样的第三方播客平台根本无法生存。
2006 年 2 月，当时只是公司一名普通工程师的杰克·多西和创始人们一起讨论公司的方向，他提出，可以做发短信分享状态的产品。这个产品，是他在 6 年前( 2000 年)想出来的，并画了个简单的线框图。
创始人们并不是非常看好这个想法，但也同意了杰克·多西把它做出来。
3 月，Twitter上线。
4 月，Twitter从Odeo分拆出来，杰克·多西任 CEO。
接下来近一年时间，Twitter一直不温不火。直到次年 3 月。
2007 年 3 月，在SXSW音乐节上，Twitter爆红，每日信息量从 2 万激增到 6 万条;用户超过 6 万。
自此，Twitter开始爆发。
可见，从创业到业务的真正爆发，都需要经过反复摸索，并不是一件容易的事。这些尚且是成功的公司，更多的公司是经过长期摸索也没找到爆发点，然后就挂了。
认清这点很重要。
第一，要轻装上阵。不要在业务还没爆发的摸索期投入太大成本。如果此时的团队成本过高，你的现金消耗就很大，可供你运行的跑道就很短。
第二，要做好反复筛选创业idea的准备。好的创业idea往往需要长时间的筛选，才能得到真正好的。就如硅谷创业之父Paul Gramham说的：“最坏的情况下要花上你一年的时间，而不只是一个周末”
