领导力的8个能力介绍
领导力的8个能力具体介绍
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领导力的8个能力介绍
8个能力如下:
学习力,代表领导者超速的成长能力。
前瞻力,代表领导者的视野,决定领导是否能“做正确的事”。
决策力,代表领导者思维能力和决断能力。
组织力,代表领导者优化配置资源,实现结果转化的能力。
教导力,代表领导者带队育人的能力。
执行力,代表领导者实现组织目标和愿景能力。
沟通力,代表领导者人际平衡的能力。
感召力,代表领导者人心所向的能力。
领导力的特点
01短板效应。
一个木桶最短那块木板决定了水桶能装多少水,一个人领导力最欠缺的方面决定了他的领导力有多大。短板效应影响领导者取得的成绩有多大。
02过程法则。
领导力法则不是一蹴而就的,而是逐步提升的过程。这一点告诉我们,要开发领导力不能心急,一口吃不成胖子,一步跨不到天边,凡是多都要一步一个脚印。我们大多数人只看到结果,而忽视前行的过程,总是心浮气躁,缺乏成长的耐心,走不完全程,长期下去要么半途而废,要么一事无成。
03吸引力法则。
领导者更容易吸引到相似领导力的人,也就是物以类聚物以群分。如果你想找到具备某些特质的追随者,就要努力成为这类人,这样可能更容易影响他们,吸引他们。反之,如果团队都是你不满意的人,那么你就得反思自己了。
一个领导应具备的能力
之一:领导能力
每一位领导者都必须具备带头领导能力,没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任,能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难,发现问题,领导大家解决问题。所以,在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。这样,才是一个合格的领导。
第二:管理能力
管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称,在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐。如果两个______能力相当的人需要竞争某个岗位,那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者,必须具备较强的管理能力。所谓的管理能力,并不是整天严肃的监督大家的工作,也不是每天哄着员工工作,都是有方式 ______ 的。
第三:协调能力
在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的,如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的人,脾气性格很古板,不懂得变通,那么你一定不会受到提拔。拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人,他知道什么环节该干什么,怎样去配合大家的工作,他知道该如果去协调好大家的工作。这样的人,一般情况下,人缘都特别好,懂得承上启下的作用,犹如一座桥梁,让大家都愿意配合。
第四:______能力
在任何一个领域的职场人都需要具备较强的______能力,所谓,术业有专攻,自己懂得才能指挥团队。如果你都不具备工作的______能力那么你如何能够担当起管理的责任呢?所以,具备较强的______能力就是升职加薪的前提。如果,你没有具备那么就从现在开始努力吧。这一点是必须的,也是非常有必要的,我们首先要做好榜样,才能管理团队。
第五:沟通能力
沟通是桥梁,沟通能力并不是外在的东西,而是个人素质的重要体现,沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系。职场上,沟通能力是相当重要的能力之一。不具备沟通能力的人是很难在社会上立足的,在职场上当然也很难得到晋升。所谓沟通,不只是同事之间,上下级之间,以及和客户之间都需要有很好的沟通能力,会说话的人,懂得别人的意思,办事效率才会高,特别是团队沟通,如果认为自己是领导,可以说话不顾及大家的想法,这样的领导不合格,大家闹意见会是常有的事。所以,要做一个好领导,最基本的沟通是要尊重大家的想法,该做出正确判断是不要犹豫,一定要自信
领导力包含了以下这些特征:
积极进取:努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。
强烈欲望:有强烈的权力欲望,喜欢领导别人,而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人,并在领导过程中获得满足和收益,领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。
正直:正直即是言行一致,诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外,对领导者来说更重要,因为这些特点能激发对别人的信任。
自信:自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的,而挫折是难免的,自信能让领导者克服困难,在不确定的情况下敢于作出决策,并且能逐渐将自信传给其他人。