一个创业者比较好的选择就是有计划有策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展的角度投资新项目，这样创业的机会就有了。下面是小编收集推荐的创业有什么好项目，仅供参考，欢迎阅读。
创业有什么好项目
饭店
如果创业资金少，则可以选择开一家小型加盟饭店，如果资金充裕，则可以开个大型饭店。饭店门面最好租在人流量大的学校或者商业街近，有人的地方就有销量，只要用心经营，生意一定会一天比一天好。
菜一格是由万郁餐饮倾情打造的一个以川湘蒸菜为主营产品的快餐连锁品牌，共包含川湘蒸菜、原味蒸菜等14项经典系列近百种单品。它拥有立体化品牌、独特品牌价值，市场需求量大，品牌持续增值。加盟费用低，成本低、工艺简单，风险低、创业有保障，很适合小本投资者的投资。
互联网小礼品
随着人们生活水平的提高，人们对网购已经是不再陌生了，无论是生活在一线城市，还是生活在穷乡僻壤，只要身边有互联网的地方，如今的人们都能够尽知天下事，那么照片做成书在人们的生活中可以说是空白市场，每年朋友的聚会、学生的同学录、宝宝的满月百天、生活的点点滴滴都希望能够做成书册永久的保存下来，你有什么不懂的可以百度搜索张生瑜轩，每个人都自己的人生回忆都值得保存下来，未来的市场前景看好。
那么如果把照片做成书在市场上有什么优势呢，随着人们生活水平的提高，人们对数码设备的使用率已经可以说是人人都必备了，每个人对拍照留念，无论是孩子还是大人，可以说是随手而来的行为，而且重要的是众多微项目中以前并没有把照片做成书的，这样的空白市场在时下还是备受欢迎的，无论是从事哪个行业的，还是失业的，相信未来都是创业路上的机遇。
传统生意无论是门店还是投入的费用都是人们不愿意接受的，而且如今的传统生意越来越难做，而互联网创业又有很多囤货压货的，使得人们在创业的路上很是为难，由此可以看出照片书做成书的优势，解决的所有的问题如果你有什么不懂的可以百度搜索张生瑜轩，巨大的市场份额，新兴的行业，完善的规划，源源不断的客源，有了这些，在创业的路上可以说是成功了一半。
无水洗车
无水洗车这个项目不需要搞技能大投入，也不浪费水资源，没有任何污染，只需要有一家门店订购专门系调剂即可。主要方法；先用节水洗车机将车上的泥土吹去，然后采用超洁无水洗车产品均匀喷射在车漆表面，用半湿的毛巾或海绵擦干净就可以，在用抛光巾或干毛巾抛光，汽车就可以崭亮如新。这个项目投资小成本低，一个人就可以开店当老板，只要好好经营，不怕苦不怕累，一定可以赚到很多钱的。
给创业者的六点忠告
（1）学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多的时间来发展自己的事业。
要懂得授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。许多时候如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，而且下一次会做得更好。权力下放，是一个公司成长的唯一途径。
（2）有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就：深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在重点上。
①要找准自己的用武之地，不能脱离实际、好高骛远；②把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时更要如此；
③循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。
创业时的心理准备：给创业者的六点忠告
（3）尽可能招聘最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。
如果你的员工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。若能做到这一点，费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
（4）创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度，还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。
企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。从企业创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。
如果作为老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。在规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权，对违反规章制度的后果要清楚地写入。比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录，这样的人最终会被解雇。但注意准则的重点应放在员工在工作上的表现。
（5）任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。
在你的得力员工中找到“伙伴”来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。通常，双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的（资产、财产、设备、专利等）和无形的（服务、特有技术、关系网等）投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。
（6）一开始就建立一个专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司。
“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司也会因此而发展得极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还算行得通，但当你开始做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时要靠一个正规而专业的管理班子运转了。
你首先应该分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？这些调查不能急于求成，而要细心有加。这一过程既帮助企业权力下放，又能指导老板有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才，必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选入公司。
许多公司在向专业化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子，必须遵循以下几项原则：
①聘请有经验的人员；
②选择素质较高的人才；
③力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；
④尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；
⑤管理层的人数要尽可能的少；
⑥盯住目标利润才是最终目的。
