创业所需的各项资源包括财务、人力、信息及建议，这些资源都不是垂手可得或便于使用的。下面是小编收集推荐的淘宝创业要怎么准备，欢迎阅读参考。
淘宝创业准备
1、店铺设计及货品安排
淘宝开始一个好的店铺设计很重要，店铺就是你的脸，长的漂亮的脸大家都忍不住多看一眼，一个漂亮时尚的店铺同样可以给你的客户多看几眼，降低跳出率。同时，首页货品摆放一定要给人一种规则合理的安排，哪里是新品区，哪里是打折区打折，哪里可以团购等，这些都需要我们自己去思考，每个人都有自己的想法，但是这几样东西一定要有。
2、货品编辑规则
商品编辑是大学问。对于网络买东西，我们需要知道这个商品的详细情况，毕竟是摸不到，只能用看。所以这边总结了几点货品编辑技巧：1货品尺码对照表;2货品前后左右试穿图;3最好每个颜色的都能有模特进行试穿;4货品详细的介绍，从材料，每个角落都进行拍图详细阐述;5就是做好关联展示，这件也许他不买，但是有可能买另一件，这样子可以转化流量。
3、引导流量
对于我们新手来说，排名、流量都没有，可以说就是白手起家了。怎么样能产生流量呢?淘宝每天都有活动，我们新手只能看不能加，只能自己主动出击。第一，通过你以前的好友，给自己拉流量。第二，通过一些论坛，帖子拉流量。第三，通过一些活动给自己店铺拉流量。包括线下的活动都是可以考虑的，只要能转化成流量那就是成功的。因为是新手，不要急着去宣传自己的东西，先要静下心来，把淘宝规则研究清楚，淘宝搜索及淘宝展示的排名规则摸透。学会了之后再去通过以上的方法慢慢来进行更有深层次的推广。
4、客服要专业
我们新店，来个客人真的不容易，客服接待时用规范语言，真诚的面对每一位旺旺咨询的客户，不要让客户等得太久，对客户提出的问题要快速并准确地进行解答，不能夸大产品的功能，多站在买家的角度考虑，售前售后问题能够做到及时解决，做一个专业的客服。
5、最关键的就是耐心和坚持
你卖的东西别人也在卖，而你的脾气你的性格都可能影响到你的每一笔单子，所以既然选择做淘宝，那就一定不要带有很强烈的个人主义，就算买家没素质，我们也需要耐心的讲解，如果实在谈不来，我们可以选择不理，因为争执到最后只会让你损失的更多。
创业前必须清楚三个问题
（1）我能吗？
这个问题只是要知道你是否有足够的知识及技术来成功创业。你现在该做的，是确定创业所需的知识及技术。此时，仔细地分析是十分重要的。
不管是论创业条件或论个人背景，财务管理都是不可忽略的。你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析，但创业所需要的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。
此外，你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划，或是实行某项业绩报酬计划。但是，对一般小公司而言，业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟，以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说，在人事精简的小公司里，你也许得扮演跑业务的角色。
同样地，如果你从事制造业，你就要能够拟定出一套产销计划，而在经营之中你也需要依赖企业工程师的协助。
创业前必须清楚三个问题
必须认识到：
①大部分的公司主管人员都只专精一两项事务，而一般创业者则需要熟悉各项基本的事务。
②有经验的公司主管常有代劳处理琐碎工作的资深人员。但是在小型企业里，身为经理的老板往往是要事必躬亲，总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。
所以，你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。当然，你不一定要十八般武艺样样精通，你可以慢慢学习，也可以请人代劳。不过，借他人之手的结果你也得注意，因为成本可能会相对提高，而且搞不好会落得日后要一直依赖他人的地步。
（2）我会喜欢吗？
在创业之前，有一个问题必须得到我们的重视，那就是：我们是否喜欢自己即将从事的行业和工作。因为成就感与快乐有时是跟办事能力挂钩的。以下9项因素可能影响你对拥有自己的企业喜欢与否。
①你需要赚多少钱；
②你想要赚多少钱；
③地点；
④风险：
⑤成长潜力；
⑥同业竞争；
⑦工作环境；
⑧地位与形象；
⑨管理人事问题的能力。
这9项因素中，也许有一两项或全部都对你非常重要，但最后3项是特别值得我们一提的。
乍看之下，工作环境似乎是想当老板的人所该忍受的小小不便及牺牲。可是，一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐退烧，你可能就会有另一番感受了。刚开始，你那又小又寒酸的开放式办公室好像有几分独特的可爱之处，但久而久之，你可能就觉得自己怎么连个隐私权都没有。为了开源节流，你每次出差旅行总是挑最划算的机位和饭店，想起当初在公司上班出差时的派头，更不由得怒从心中起。还有一个就是工作时间。有些老板常自我调侃地说：“我一天只工作半天，从早上7点到晚上7点而已。”头几个星期或几个月，新官上任的拼命三郎精神或许会让人忘却工作之繁重，可是激情的冲动之后，你可能会直呼吃不消。
不管你喜欢与否，我们的地位与形象是视所从事的工作而定。有些时候，在一般公司上班确实能享有一些象征身份地位的东西，如，俱乐部的会员身份、豪华轿车接送服务、社会媒体曝光的机会，等等。今天，如果你自己是老板，你就得为自己开创出自己的地位与形象。但不幸的是，自营老板的身份往往没有大公司人员的身份吃得开。
人事管理能力的问题是最容易被低估的。有些地方或有些行业是要费很大的劲才雇得到人的，而且就算雇请员工不是问题，小企业里的人事管理也够让你精疲力竭的。在一般公司上过班的人，一时可能还无法习惯次数这么频繁地面对面沟通，甚至是冲突。最后，人事管理之费时费力，常会让你觉得这是企业经营的绊脚石。可是不管怎样，人事管理永远都是企业经营中最重要且避免不了的一环——也就是说你永远不能对这些让人头疼的工作置之不理。
（3）我该这样做吗？
无论你从事哪一个行业，现在所要探讨的话题是每个创业者都要面对的。
孤独感是个很直接的问题。在公司里上班或许有很多缺点，但在这样的团体工作能提供给你一些精神上及生理上的支柱。公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处，但是独力创业者却得不到这样的待遇。身为老板的孤独感有时会让人想得太多，而无法以平常心看待成败。这时，坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的。
如影随形的工作渗透性是创业过程中较不被注意的。简单地说，身为创业人，事业对你生活的影响可能是无孔不入的。在外谋职可能会在你的生活中将工作及私人、家庭生活分隔开来；而当老板要付出的时间与心思，则会侵入你拥有的分分秒秒。毕竟，你是一天24小时都负有当老板的责任。
生意风险是最受瞩目的问题。虽然在别人的公司谋职也得冒点风险，但是比起自己创业可真是小巫见大巫了。创业要是失败，不仅是财务受到损失，个人的自尊心、企业的声誉，乃至个人的幸福都会遭到池鱼之殃。有时损失之惨重，甚至可能把你日后东山再起的老本也一并赔上去。
